L’esigenza
La Cantina, dopo un riassetto interno, chiede l’intervento di Koinètica-Agriprojects per lo sviluppo di una strategia di marketing e di comunicazione, nel quadro di un piano di sviluppo pluriennale.

L’intervento
Koinètica-Agriprojects, come in tutti gli interventi di marketing strategico inizia con l’analisi del quadro generale in cui opera la Cantina, sviluppando prima una indagine sulle minacce e sulle opportunità e poi quella sui punti di forza e di debolezza della struttura. Si prende quindi in considerazione la “catena del valore” della Cantina, indicando concretamente gli interventi da operare. Segue la definizione della strategia di marketing, con la messa a punto di obiettivi e di interventi relativi alla base sociale, al mercato, al territorio. A partire da tutto ciò si elabora la strategia di comunicazione: posizionamento, mappa degli stakeholder, declinazione del posizionamento in azioni e strumenti di comunicazione da sviluppare nel triennio. Nell’ultima fase dell’intervento, Koinètica-Agriprojects affianca l’agenzia di pubblicità della Cantina, guidando gli sviluppi creativi dei primi strumenti.

Il risultato
Le Cantine Riunite di Sciacca Terme hanno potuto – per la prima volta nella loro storia – affrontare il mercato sulla base di una solida strategia, presentandosi già con un primo successo al VinItaly dell’anno successivo.

L'esigenza
Un problema per il Melone Mantovano e uno per il suo Consorzio: il Melone deve ottenere il riconoscimento di Indicazione Geografica Protetta (IGP); il Consorzio deve essere sostenuto, nel suo sviluppo, da un piano di marketing e comunicazione.

L'intervento
Per affrontare il primo problema, Koinètica ha costruito un gruppo di lavoro composto da storici, agronomi, ricercatori, intervistatori, esperti economici e ne ha coordinato e supervisionato l’attività, sino a produrre la documentazione finale da inoltrare alla Regione Lombardia e al Ministero. Ha poi provveduto a diffondere i risultati del lavoro a tutti i membri del Consorzio e agli stakeholder, in un processo di “economia della conoscenza”.
Nella seconda fase dell’attività, Koinètica sviluppa un piano di marketing e comunicazione per il Consorzio: si parte dall’analisi dello scenario macro economico; si conduce una analisi della realtà esterna individuando minacce e opportunità; si approfondisce l’analisi interna del Consorzio evidenziandone i punti di forza e di debolezza; se ne definisce la missione e la visione, si individua la strategia di sviluppo. A partire da questo lavoro, si elabora una strategia di comunicazione che articola un piano triennale di interventi e che prevede la costruzione di partnership con altri soggetti locali.

Il risultato
Il Consorzio ha ottenuto una maggior coesione interna tra tutti i suoi membri ed è entrato in contatto positivo con quei produttori che ancora non vi hanno aderito. Ha inoltre stabilito rapporti istituzionali con tutti gli altri stakeholder della provincia. Attualmente si è in attesa della risposta dal Ministero.  

L’esigenza
Il Patto Territoriale della Valle di Cembra chiede a Koinètica-Agriprojects di sviluppare un progetto di marketing territoriale e di comunicazione per lo sviluppo turistico della Valle. Il piano doveva indicare il percorso per l’integrazione delle due principali componenti di quel territorio: la produzione vitivinicola e quella del porfido.

L’intervento
Koinètica-Agriprojects - dopo l'elaborazione di un importante piano di marketing strategico - sviluppa un piano triennale d’azione, centrandolo sul concetto di “Valle solidale”. Solidale tra i suoi componenti, ma solidale anche rispetto ai suoi abitanti e a iniziative sociali sviluppate da Enti Pubblici e da ONP presenti in Valle: una “solidarietà” che coinvolge turisti e che li richiama con varie iniziative culturali e commerciali atipiche rispetto alle tradizionali proposte. Quindi sviluppa incontri di formazione, coinvolgendo in modo inclusivo le varie componenti della valle; organizza un convegno per presentare il piano alle forze del territorio e realizza i primi momenti di approfondimento.

Il risultato
Il progetto consente di dare vita a un confronto tra tutte le forze che operano nel territorio (strutture dell’ospitalità, amministratori, imprenditori, associazioni di categoria, ONP etc.), proponendosi quale primo reale momento di integrazione.

L'esigenza
Il Servizio Politiche di Genere della Provincia di Milano intende stimolare una maggior collaborazione tra la Provincia e le Amministrazioni Comunali in tema di pari opportunità.

L'intervento
Koinètica viene chiamata per avviare e gestire un progetto, “Donne e Territorio”, finalizzato al coinvolgimento attivo delle Elette e delle Amministratrici dei comuni dell’area milanese. Il progetto, di durata pluriennale, ha previsto incontri, laboratori, convegni, indagini per creare e successivamente consolidare una “rete”, a cui oggi aderiscono decine di donne impegnate nei governi locali.

Il risultato
Grazie al progetto “Donne e Territorio”, la Provincia avvia un programma continuativo che facilita il lavoro di coordinamento delle Amministrazioni Locali. Le Elette e le Amministratrici trovano nella “rete” occasioni di scambio e di collaborazione che migliorano la loro capacità nella gestione dei servizi e delle politiche di genere sul territorio.